Zero to One for Android APK

Описание

Резюме

За автора: Питър Тийл е милиардер, стартиращ предприемач, инвеститор и рисков капиталист. Той е най-известен с това, че стартира PayPal с Илон Мъск.

Нагласите са на първо място

Всеки важен момент в бизнеса се случва само веднъж.

Следващият Зукърбърг няма да създаде социална мрежа, а следващият Лари Пейдж няма да създаде търсачка.

Тогава най-добрият ви залог е да научите нагласата за преминаване от нула към едно:

Питър Тийл казва, че бъдещето е бъдеще само ако е различно от днес.

Ако обществото не се промени хиляда години, тогава бъдещето е хиляда години далеч. Ако нещата се променят драстично в течение на десетилетие, тогава бъдещето е сега.

Авторът казва, че никой не може да види бъдещето, но знаем две неща за него: то ще бъде различно и все пак ще се корени в днешния свят.

Нула към едно: Вертикален и хоризонтален начин

Питър Тийл казва, че балонът dot.com е дал на предприемачите четири фалшиви големи урока:

1. Направете постепенен напредък: единственият безопасен път

2. Останете стройни и гъвкави: на плановете се гледа като на безумие. опитайте нещата вместо това, не планирайте

3. Подобряване на конкуренцията: не се опитвайте да навлизате на нови пазари преждевременно

4. Фокусирайте се върху продукта, а не върху продажбите: ако имате нужда от продажби, вашият продукт не е добър

Thiel казва, че обратното е вярно вместо това:

1. По-добре да рискувате с дързостта, отколкото с тривиалността

2. Лошият план е по-добър от липсата на план

3. Стойте далеч от конкурентните пазари: те унищожават печалбите

4. Продажбите имат значение (колкото продукта)

Тийл казва, че това са справедливи икономисти, които се мръщят на монополите и обичат конкуренцията.

Нашето общество е възприело идеологията на конкуренцията.

Нашата образователна система се основава на конкуренция и бизнесът обича препратките към войната (направете убийство, работна група за продажби и т.н.).

Авторът казва, че войните започват по тривиални причини и продължават без реална причина.

Краткосрочната култура на печелене обхваща много стартиращи компании.

Той казва, че най-фундаменталният въпрос вместо това е: ще продължи ли този бизнес след около 10 години?

Числата сами по себе си не могат да ви кажат отговорите, но трябва да мислите критично за вашия бизнес (за разлика от центризма на числата, поддържан от Майкъл Гербер в The E-Myth).

Тук Питър Тийл говори за късмета и неговата роля в успеха на бизнеса.

Той казва, че феноменът на успешния сериен предприемач поставя под въпрос логиката на късмета.

Тийл казва, че в идеалната култура служителите обичат компанията и работата си до степен, в която не гледат кога е време да се приберат вкъщи.

Питър Тийл казва, че в Силиконовата долина има известно анти-продажбено мислене.

Идеята, колкото и грешна да е, е, че ако трябва да продадете продукт, продуктът не е толкова добър.

Питър Тийл говори в тази глава за провала на балона на чистите технологии.

Той казва, че причината за провала е да се проучи в 7 ключови области, които всеки бизнес трябва да адресира:

1. Инженерство: можем ли да създадем пробиви вместо постепенни

2. Време: сега е моментът да започнете своя бизнес

3. Монопол: започвате ли с голям дял от малък пазар?

4. Хора: имате ли правилния екип

5. Дистрибуция: имате ли начин да разпространявате продукта си

6. Устойчивост: ще бъде ли вашият пазар защитим след 10 години в бъдеще

7. Тайна: идентифицирали ли сте уникални възможности, които другите не виждат?

Нула към едно: Заключения

Тийл казва, че имаме нужда от нови технологии, за да изградим по-добро бъдеще.

Други варианти не са възможни.

Дори едно плато би означавало проблеми за нас, защото в свят с ограничени ресурси и нарастващо потребление на населението това би било неустойчиво.

Давайте, колеги основатели и създатели тогава, имаме нужда от хора, преминаващи от нула към едно.

За да поддържаме живота на Земята, се нуждаем от нула до един предприемачи