PPM

Описание

PPM е мощен софтуер за управление на проекти, който може да реализира различни видове управление на проекти, включително управление на проекти за развитие и управление на проекти за строителство. PPM е реализирал плана, бюджета, разходите, темпото, часовете за отчитане, ресурсите, риска, крайъгълния камък, шаблона и управлението на предупрежденията на проекти. И също така може да реализира управление на портфолио с множество проекти. PPM може да извършва: (1) управление на проекти и планове за проекти: Поддържа различни условия на проекти: създаване, планиране, изпълнение, контрол и затваряне, което гарантира управление на всяка фаза на управление на проекти. Поддържайте проектен план на Gantt Chart, което прави изследването по-интуитивно. Поддържа директно създаване и редактиране на план на проекта. Подкрепете въвеждането на проектен план във формат mpp. (2) управление на бюджета и разходите: Подпомага декомпозицията на бюджета на отдел и проект и реализира управлението на бюджета, включително: създаване на бюджет, коригиране и одобрение на бюджета, декомпозиция на бюджета и управление на неразпределен бюджет. Поддържа автоматично изчисляване на разходите за ресурси и друго управление на разходите. (3) управление на ресурсите: Поддръжка на ръчни ресурси, неръчни ресурси, управление на материали и управление на цикли. (4) управление на темпото и часовете за отчитане: Подкрепете управлението на темпото на проекта, чрез часовете за отчитане може да проследява темпото на проекта. Часовете за отчитане генерират проследяваща диаграма на Гант и променят състоянието на задачата, като например забавяне на незапочнатата, удължаване на незавършената и т.н. За ръководителя на проекта е от полза да проследява задачата при неподходящи условия. (5) риск, критична стойност и предупреждение, управление на проблеми: Подкрепете изчисляването на бюджета за риск на проекта и реализирайте управлението на риска на проекта. Позволете на проекта да зададе критична стойност, да наблюдава състоянието на проекта, да предупреждава риска и да управлява проследяването на проблемите извън проектите. (6) управление на портфолио от проекти: Подкрепете организационната структура на проектната група и реализирайте управление на портфолиото от проекти, включително комбинация от бюджет, комбинация от разходи, комбинация от етапи, комбинация от ресурси и т.н. (7) управление на обхвата на проекта и резултатите: Подкрепете управлението на обхвата на проекта и идентифициране на степента на изпълнение на обхвата на проекта. Подкрепете управлението на резултатите, позволявайте доставяне на резултати от проекта за всяка задача и реализиране на управление на резултатите от задачите.